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昨日は筑波MBA-IBの一年後輩の皆さんの卒業式でした。 私たちも先輩として参加し、卒業を一緒に祝わせて頂きました。 一人ひとりの名前が呼び上げられ、卒業証書をもらう場面では昨年のことを思い出し、この

もし私が、あることが実現すると確信しているとしたら、そのことはその通りになります。 逆に私が、あることは実現するかもしれしれないが、実現しないかもしれない、と思っていたら、その通りになります。どちらに

新しい人生に向けて舵を切った。 心からやりたいことを集めた毎日だ。 もちろんここまで来るのには時間がかかった。10年ではきかない、長い旅だった。20年？いや30年だろう。 でも、おかげで他の人をwan

さて、新しい道が始まりました。 Want toしかやっちゃいけないっていつも言われるけれど、いよいよ毎日がwant toだけになってきた。 何回も殻を破って、多少時間もかかったけど、ここまで完璧にwa

多くの企業のゴール設定は間違っている よくあるのが出来そうなゴールを設定して目指すこと。楽に感じるかもしれませんが、実はクリエイティビティを損ねていてかえって苦しくなります。自社の成長が市場の成長を少

MBAなどの社会人大学院の価値で、卒業後も続くネットワークが挙げられることは少なくありません。 2年間という期間、同じ目標に向けて努力した仲間と共有するものは大きく、結果として生涯続く友情や信頼関係に

何かを目指していた時は大変だったけど充実していた。そういう経験がある人は幸せかもしれません。 でも、それが過去だとしたらちょっと悲しいですね。 今、目指しているものはありますか？ ないとすれば、今日を

先日読んだ新聞記事で、ある巨大企業に買収された大企業の元人事部長が残った社員に向かって「感情的になって辞めたりせず、できるだけ長く(買収されたその巨大企業に)しがみついて、その間に自分に合った働き場所

コンフォートゾーンは、つまり「当たり前」のこと。 日本人にとって日本語で会話するのは「当たり前」。 だから、コンフォートゾーン。 もし英語で会話するのが「当たり前」なら、それもコンフォートゾーン。 と

いきなり結論ですが、私は経営の要諦は人材の活性化にあると考えています。 私自身の人生のゴールに合致しますが、全ての人が自身の能力を最大限に発揮して満足して過ごしている状態が組織の中で実現できれば、否が