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イライラさせる人っていますよね。 こちらの勝手な感想なんですが、 それでもイライラする、って相手はいます。 対処法は簡単で、いつも言いますが、基本は「期待しすぎないこと」。 そもそも、期待していること

ごく自然な流れで、僕の身の周りの方はみんな『フィードフォワード』を読んでくれていて、そのため、僕の周りでは過去のことを話題にする人がほとんどいなくなりました。 僕が無理に未来に話を向けているわけではな

組織が進化するために必要な脳と心の使い方 企業などの組織向けのコーチングの必要性を感じて、いつかそういうものを作りたい！と考えるようになって10年近くが経ちます。 最初は思いつきでしたが、自分自身がコ

書いていくうちに、自分自身の長年の疑問を解決することができました。 なぜフィードバック、というのはこれほど難しく、また、PDCAというのはこんなに有名なのに実際には機能しないのか。 これまでにいくつか

未来から考える「フィードフォワード®」という新しいコミュニケーション 部下や後輩に仕事のことで相談されて、どう答えていいか悩んだことがある人は多いと思います。 自分が相談に対して答えを持っている場合も

どうやって部下に任せるか 周りの人に、「任せなきゃダメだよ」と言われているマネージャーの方は多いと思います。でも実際に任せるとうまくいかなくて、結局自分でやった方が速い・・・ 自分が頑張って回っている

物事をうまく行かせるためには、ハッピーである必要があります。 うまくいったからハッピーなわけではありません。 ハッピーだからうまくいきます。 ではどうしたらハッピーでいられるか？ それは簡単です。 自

新しい会社で営業部長をやらせてもらっているのですが、営業だけでなくマーケティングまで任せてもらえる体制なのでやりがいがある仕事になっています。 プランニングの部分ではMBAで訓練したことが思いっきり生

今月いっぱいで会社を変わるので、せめて一緒に仕事をした方に私がどのように仕事をしているかを残していきたいと思って考えてみました。 まだ発展する可能性はありますが、一度考えてみたところこのように絞りこま

結局、仕事は『人』がする 今月いっぱいで会社を変わるので、せめて一緒に仕事をした方に私がどのように考えて仕事をしているかを残してみたいと思って考えてみました。 まだ発展する可能性はありますが、一度考え