人事評価制度

久野つれづれノート

人事評価制度

Kazuyoshi Hisano　 2014年9月3日

人事評価制度

新しい人事評価制度を作っています。

人事のプロではありませんが、過去に多数の会社でマネジメントをした経験と、MBAなどで学んできた知識を生かして、いいものを作ってほしい、と頼まれました。
こりゃ大変だと分かりましたが、頼まれると断れないタチでもあり、始めましたがやはり大変。

評価するのは本当に難しいです。
異なる仕事を同じ物差しで測ることは極めて難易度が高く、どうしても不公平感がどこかに出ます。

そこを補うのは評価をする上司と評価を受ける部下の間のコミュニケーションです。

したがって、制度の確立とともに評価者のスキルが大事になります。
スキルアップも含めた評価の仕組みを作りあげたいと思っています。
評価者にコーチングの技術を教えていくことも効果があるかもしれません。

評価はモチベーション、ひいては業績に影響するとても大事な仕事です。
だいたい出来たので、あと少し仕上げに取り組みます。