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書いていくうちに、自分自身の長年の疑問を解決することができました。 なぜフィードバック、というのはこれほど難しく、また、PDCAというのはこんなに有名なのに実際には機能しないのか。 これまでにいくつか

「フィードフォワード」のありがたいところはいくつかあります。 その一つが「ゴールがなくてもできる」ところです。 そしてもう一つ助かるのが、「比較的簡単」なところです。 ご説明します。 （１）まず、「ゴ

未来から考える「フィードフォワード®」という新しいコミュニケーション 部下や後輩に仕事のことで相談されて、どう答えていいか悩んだことがある人は多いと思います。 自分が相談に対して答えを持っている場合も

どうやって部下に任せるか 周りの人に、「任せなきゃダメだよ」と言われているマネージャーの方は多いと思います。でも実際に任せるとうまくいかなくて、結局自分でやった方が速い・・・ 自分が頑張って回っている

いま、日々伝えている考え方をまだ自分が学んでいた頃、「理屈はわかるんだけどそんなにうまくいくのかな？」と思うことがありました。 今、同じように新しい方法を学ぼうと私の話を聞いてくれる方と接していると、

物事をうまく行かせるためには、ハッピーである必要があります。 うまくいったからハッピーなわけではありません。 ハッピーだからうまくいきます。 ではどうしたらハッピーでいられるか？ それは簡単です。 自

現状が変わるとき、たいてい揺り戻しがあります。 認知科学的に言えばホメオスタシスフィードバックです。 生物には現状を維持するという機能、恒常性維持機能があります。現状維持メカニズムです。 現在安全に暮

新しい会社で営業部長をやらせてもらっているのですが、営業だけでなくマーケティングまで任せてもらえる体制なのでやりがいがある仕事になっています。 プランニングの部分ではMBAで訓練したことが思いっきり生

今月いっぱいで会社を変わるので、せめて一緒に仕事をした方に私がどのように仕事をしているかを残していきたいと思って考えてみました。 まだ発展する可能性はありますが、一度考えてみたところこのように絞りこま

結局、仕事は『人』がする 今月いっぱいで会社を変わるので、せめて一緒に仕事をした方に私がどのように考えて仕事をしているかを残してみたいと思って考えてみました。 まだ発展する可能性はありますが、一度考え