目指すことが違うので、使う技術が異なる

ゴールドビジョン

Kazuyoshi Hisano　 2018年8月28日

書籍『いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード』の中で、
「フィードバック」はやめたほうがいい、
「PDCA」はやめたほうがいい、

と書きました。

とは言うものの、実は「フィードバック」も「PDCA」も使い方を間違えなければ効果はあります。

使い方、というのはどういう意味でしょうか？

その違いを説明するために、私はこのような2つの言葉を作りました。

（１）Best Status Quo（BSQ)＝最善の現状

（２）Best Out of Comfort zone（BOC)＝コンフォートゾーンの外の最善

（１）は現状の最適化です。

（２）は現状から遠く離れたどこかを目指す姿勢です。

図をご覧頂けるとわかるように、「フィードバック」や「PDCA」さらに「SMART」などは、あくまでもBSQ＝最善の現状を目指すためのコンセプトです。

これらは、その目的のもとでは十分に効果を発揮し、成果を生み出します。

とはいえ、基本的に、「抽象度は低く」「コンフォートゾーンの中心にかなり近い」エリアでの話となります。

一方、「抽象度高く」「コンフォートゾーンの中心からかなり遠く」に「ゴールドビジョン®」が位置します。

もちろん、「ゴールドビジョン®」はBOC＝コンフォートゾーンの外の最善を目指すためのコンセプトです。

そして、フィードフォワードは、実は、BSQ＝「最善の現状」からBOC＝「コンフォートゾーンの外の最善」をつなげるための技術です。

なぜ、ゴールドビジョン®やフィードフォワードが重要かと言うと、ほとんどの人は現状を守るように生きているから、あえて現状の外に目を向ける必要があるからです。

新しく提示したフィードフォワードとゴールドビジョンの関係を簡単にご説明しました。